管理者自我修炼 第一章、管理与管理角色认知 l 案例讨论:什么是管理? 1.现代企业管理导图 2.作为上级的管理者角色定位:领导者、规划者、团队规则的维护者 3.作为同事的管理者角色定位:内部客户
正己化人---管理者角色认知 第一章、管理浅述 1.什么决定职场发展 2.固有思维模式的危害 3.管理的定义及内涵 4.管理的定义内涵分析 5.场景讨论:管理到底是什么? 6.接受新观点,创新新局面
第一章、互联网形势下的传统企业 1.用人招工变难 2.经济形势变温 3.国家政策变严 4.经济新时代的表现形式 第二章、互联网思维下的企业发展策略 1.供给侧改革 ——中国宏观经济新形势 ——产业结
工具实战篇——后疫情时代员工心理调节 1.暖场热身 呼吸操:调整人体阴阳,上下交通,阴阳和谐。 2.画说疫情 正面认识疫情,保护自己的意识,分享故事,体察自己 3.诉说情绪
一、认识情绪 1、什么是情绪? 2、情绪的性质与表达 3、情绪的种类 二、情绪的管理 1、EQ与情绪管理 2、什么是情绪管理? 2、情绪管理四句箴言: 注意力=事实 3、忧虑的真相: 4、万事无忧
第一章、管理浅述 1.什么决定职场发展 2.固有思维模式的危害 3.管理的定义及内涵 4.管理的定义内涵分析 5.场景讨论:管理到底是什么? 6.接受新观点,创新新局面 7.互动游戏:走不出的圈 第
第一章:绩效管理的概念和意义 1、绩效管理的定义 2、绩效管理的本质 3、绩效管理的三大功能 4、绩效管理的三个作用 5、绩效管理的目的和意义 6、绩效管理的三大类型 第二章:绩效管理体系的概念和作
第一章、目标管理与绩效考核 1.什么是关键指标(KPI)及其与目标管理的关系 2.目标设置的四种类型 3.目标设定的来源 4.理想目标设定的关键因素 5.设定目标的程序 6.学员演练:部门的半年度目
第一章、工作简报、简报制作的流程与步骤 1.工作简报、简报目标的确定 2.相关资料收集 3.工作简报的架构及内容要素 4.内容的分类与整理 5.时间分配 6.工作简报策略分析 7.工作简报的编写 8
第一章、没有被放大的“说话”——微演讲基本释义初探 1.什么是微演讲 2.微演讲的主要表现形式 3.微演讲的意义 4.演讲VS微演讲 5.微演讲将迎来一个大发展时代 第二章、好演讲,更需要好剧本——